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并特意为新员工设置3个月的师傅带徒弟和HR关怀期

发布时间:2018-05-31 12:44 来源:未知 编辑:admin

  阿里巴巴近年来扩张速度更是让人惊讶,在扩张过程中,企业文化的稀释也成为阿里巴恨不得不面临的问题。若是任凭阿里巴巴文化稀释下去,任凭它变得愈来愈稀薄以至被同化,那么阿里巴巴的前景就很难意料。为此,马云呼吁:“要不吝一切价格进一步贯彻阿里巴巴价值观。”

  当然,刚出校门的学生由于没有烙上任何企业的文化印记,反而更容易接管企业文化,更快融入企业,这也是良多企业喜好聘请应届结业生的次要缘由。

  稀释中的企业文化不只会呈现将小我好处超出于集体好处之上的现象,更恐怖的后果在于可能激发严峻的企业危机。可能是高层败北,如宁夏傻傻集团高层败北案、伊利高管被拘、创维遭遇“廉政风暴”,等等;可能是焦点人才集体跳槽,如朴直集团助理总裁周险峰携30位手艺骨干加盟海信,TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹,等等;也可能是员工集体大罢工,这方面的突发事务更是枚不堪举。

  有报酬“企业文化”打了个很抽象很贴切的比方:“企业文化就像一坛酒,酿造它需要良多时日,稀释它只需很短时间。这碗文化之酒,跟着时间的推移,能够变得愈来愈醇愈来愈香,也能够变得愈来愈稀愈来愈淡。”跟着企业由小到大的成长,良多企业都具有着企业文化稀释的问题。这个问题若是不克不及惹起企业注重、获得及时处理,最终可能会导致企业危机。

  跟着企业的扩张,特别是高速扩张,大量新员工潮流般涌入,若是没有及时做好企业文化宣贯和培训,就会导致文化稀释。有的企业通过猎头公司大规模引进高管人才,这些来自卑公司的“空降高管”都是带着分歧的强势价值观来的。新老员工一归并,分歧文化就混合在一路,很快城市发生碰撞或矛盾,稀释了企业本来的文化底蕴。若是未能及时加以批改、融合,极易形成企业办理的紊乱、理念的紊乱。

  更让人惊讶的是,为领会决企业文化稀释问题,阿里巴巴不只在聘请和培训上下功夫,就连每个季度审核员工业绩时,价值观查核也占到50%的比例。若是有的员工工功课绩很是超卓,但他若是不合适阿里巴巴的价值观,仍然无法通过查核,不只不克不及获得加薪、奖金或晋升的机遇,以至有可能被辞退。几乎所有的公司都说注重价值观,但像阿里巴巴如许把价值观查核与员工收益如斯慎密挂钩的公司却很少见。

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  强大的企业文化,在于为企业缔造强大的向心力。企业向心力,体此刻上下同欲的价值观和上下二心的任务感。

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  为了贯彻企业文化,对新入职的员工,阿里巴巴供给一系列企业文化方面的系统培训,次要包罗对通俗员工的百年阿里、百年淘宝培训,以及针对发卖人员的百年诚信、百年大计培训。并特地为新员工设置3个月的师傅带门徒和HR关怀期,而在入职6~12个月的时候还能够选择“回炉”接管再培训。

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  企业文化的稀释,间接导致焦点价值观趋于恍惚,也形成员工原有的配合任务感认识逐步稀薄。一旦员工得到配合的的方针,丧失配合的崇奉,势必各划界线,自立为营,唯我为重。长此以往,呈现小山头或小帮派也就不足为怪了。

  有些企业在规模还小的时候还能对峙本人个性企业文化,公司一大就没法子了,企业价值观也就慢慢变淡了,公司也很快就走到头了。时间能够稀释文化,大量新员工能够稀释文化,外来文化也能够稀释文化。

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